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β__norah

佟年酱太甜了！呜呜我好喜欢软萌软萌的小女生啊！我紫演技也太棒了吧！很还原原著～（这年头这么还原原著的剧真的不多了哎…

甜意

用了一个月断断续续读这本黑格尔，而没有经过任何铺垫，这种方式应该是被刘欣然鄙视的。她认为哲学与时间的关系密不可分，犹如结晶棒棒糖一样沿着矢轴分布，不读希腊，就没有资格谈德国，不读康德，就烘托不出黑格尔的包容。而我总是急着想要看见一个阶段性的成果。总体而言，把人们为什么要思考和思考的初衷及思考的逻辑慢慢的展开来看，就像数学界总要承认零的存在，金融界总要承认马可维茨的有效前沿，哲学界大约也早就觉得，倘若能有个上帝的话，很多事情确实还是方便很多

无人知晓.

拖拖沓沓的笔风，为了复杂的故事而刻意的设计，看着就烦闷，所以一直跳着看。看到后面就忘了前面，所以说故事没有太多深刻的内容。现在的很多剧集真的是为了凑字数而写。

宫立新

何爸一双眼睛看得真的很透彻，一下指出了欧凯歌和蒋俊豪之间最大的本质区别。也劝何欢要开启新生活，在家里那一幕拍得是真的很好，虽然每个人背后或许都有伤疤，但是不妨碍在时光的间隙里，寻找短暂温暖的避难所。感觉编剧对人性的琢磨很透彻，能从何欢对何母治疗的态度转变里看出来。

欢欢 ～自助美容院发起人

对于我来说，里面提到的方法对于我来说，非常的实用，教会了我如何去观看

樱可可

你必须不负众望，不能浪费自己的时间，更不能浪费别的任何人的时间！ 这部剧写得很深入我心，之前也读了其他关于时间管理以及自律的剧集，可是都没坚持的去做去记录，从本剧中，我又受到了启发，幻想是没用的，只能把它付诸实践，从而让我开始下定决心去买一本时间记录的笔记本，开始自己的自律之旅！加油😊

凤梨小猫饼

非常棒的一本剧，讲了很多细节，也非常的实用，感谢编剧大大

🍀Ann

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和