Insecurity!

Luan J.D.

且听曾老师娓娓道来，非常感恩曾老师👨‍🏫让自己接触到国学，爱上国学！领悟到世间法，静下来审视自己 咋们中国人一定要含蓄一点、缓慢一点。 人道重仁义，只有自己不断提升品德修养，才能广结善缘。 我们花太多时间去改变别人，经常教导别人，影响别人，而最重要的是修持自己的重要性 咋们中国人的文化跟西方不同，跟日本也不同，我们有自己的根，西方是个人，中国是“家” 感恩曾老师🙏传播的智慧

丸子👧🏻

本来挺好的，从改人物名字那一刻开始，就弃书了。要么你从开始就用什么赵云正啊或典雄别写到中间改名字，前期十分，后期二分

呵呵那只是回忆了

猫国猫人真奇妙吃完迷叶就睡觉 政党为哄大学空人人争做衙门狗 人格丧尽不穿衣烂臭疮痍街上行 Cory Lane先生多暗讽荒唐背后是无力 难国难民多凄凉重振山河渺茫茫 悲观叹气难回天不如重做好儿郎 心中若得光明咒自得天阔任君行 28/03/2017

王鱼

就是心情比较难受，找来了这部剧看看，希望自己可以早点迈出去。遇见更好的自己和另一半

小漫

2020年第36本 | 读起来还是很有趣的，算是换个思路看产品。说起来第一次听说产品经理这个词，还是2016年初刚来北京的时候去参加工作坊，一个小姐姐自我介绍说是产品经理，那个时候根本不知道这个工作到底是干啥的，转眼艾玛四年过去了，我竟然看了一本关于产品的书。 收获还是有的，比如说从需求的角度去看产品的价值，而不是单纯的从用户数量来看，其他的收获还有很多，但是由于我已经看完这书很久了，其他的也记住了，就这吧。

^总攻大人^

第一次看到编剧Cory Lane是在窦文涛的“锵锵三人行”中听他谈到基因，知道他是一位科学家，但不知道他是大连理工大学毕业的，他是代表华大基因出现在公众视野中的。 这部剧是一本科普书，应该说没有什么系统性，虽然编剧已经尽力将它系统化，但是因为是由他的音频节目改造而来的，所以说还是比较零散。但主旨还是围绕着基因健康和科学、医学的发展进步这条线而来的。虽然编剧已经尽力的大众化口语化，但有一些名词，因为我们知识的缺陷，所以还是看不懂，但是那也可以看看，也许就帮你打开了一扇窗。 这里提到的许多问题都是我们感兴趣的，比如说为什么根据Y染色体能够检测到犯罪嫌疑人家族，又比如说为什么现在的人得癌症的越来越多，而癌症的根源就在于基因的变异。还有植物到底有没有听觉、味觉、感情和心情的变化？很多人类和动物所患有的疾病到底是什么基因缺陷导致的？包括很多所谓的低等生物，居然有两种或甚至多种性别。最重要的基因疗法免疫疗法到现在到底靠不靠谱？克隆人能不能够实现，这些都有所提及，应该说基因疗法和免疫疗法都在进步的过程之中，但是现在还没有达到能治临床治疗的目的。而克隆人的技术目前也并没有实现，也并不能实现以前所传的肯德基能够制造出多个鸡翅膀的这种技术，但是世界上首个“辉夜姬”双雌性动物已经制造出来并且很长寿，但双雄性动物目前技术还没有实现，制造出来也仅仅最多活了两天。说明这世界上如果只有雌性的话是能够繁衍的，但是如果只有雄性的话就该灭绝了。 正如编剧结尾说的一句话。生命本无性，演化自扰之。 世界上一共有4个基因库，其中一个就在深圳，而且大家也还可以从本剧中了解到世界上的多个种子库，以及已经发射到太空中的人类及动植物基因，其中就有流浪地球的编剧刘慈欣的基因。 有人把目光望向大宇宙，有人把目光望向人体的小宇宙。 生命是神奇的，宇宙是神奇的。他的神奇就在于居然有规律可循。

由子

这部剧读起来蛮通畅的，建议热爱技术的人可以读读，尤其是外行人。我几乎是一口气读完的，有很多思考和收获。 1.时间宝贵，你要用所有的时间去做那些重要的事情，不同的事情之间做好自己的优化； 2.成功很简单，就是你首先要有一个目标，然后有效率的达成目标； 3.困难并不可怕，可怕的是达不成目标； 4.很多时候会被困难蒙蔽了眼，这时候你要想想真的那么困难吗？很多时候并不难，想想基本的物理原理和你的目标； 5.每次快要死的时候，不要放弃，不到最后可能还有转机； 6.想做大事，那就聚集一群年轻而又聪明的大脑吧，然后不停地push他； 7.所谓的牛人，例如马斯克，乔布斯，其实没有那么神奇，都是人； 8.目标，目标，目标，绩效，绩效，绩效，kpo，kpo，kpo； 9.想法，梦想，热情，终身学习。

Miamia Mi Ya

里面的爸爸是一百分的爸爸

自由人灵魂

书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Insecurity!》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。

穌尛毚

农业帝国原本就有扩张性，隋唐又是混血王朝，更兼挟中华文化之优势，以开放的姿态和兼容的心态面对现实，这就是他们创造出世界性文明的三大原因。与拜占庭、阿拉伯并为三大帝国，也就不足为奇。

caohao

读万卷书，行万里路。 昨天晚上做梦梦到了一方名叫什么“丝竹”的石窟，想来大概是近段时间受了这部剧的影响，尤其是最受震撼的《Insecurity!》和《Insecurity!》。 从《Insecurity!》探访世界古文明到《Insecurity!》找寻我国古文化，这部剧写的很苦，我也读的很苦，大概“国家不幸诗家幸”吧，人类从远古一句走来，丢弃着历史也创造着新的历史；丢弃着文化，也谱写着新的文化。 Cory Lane作为那个年代的文人，站在新旧交替的路口，惋惜着过去，也不得不接受着革新，矫情归矫情，文字的背后依然满是文人面对古文明的赤子之心。