“You know—one loves the sunset, when one is so sad...”
“If someone loves a flower, of which just one single blossom grows in all the millions and millions of stars, it is enough to make him happy just to look at the stars. He can say to himself, ‘Somewhere, my flower is there...’
“It is just as it is with the flower. If you love a flower that lives on a star, it is sweet to look at the sky at night. All the stars are a bloom with flowers...”
“at night I love to listen to the stars. ”
用户评论
用心的作品会被看见真心
这个节奏真是不容易，40集讲了200集的内容。快而不散，多而不乱，江湖恩怨，朝堂争斗都涵盖了的同时，还能抽个10分钟谈谈恋爱。等到已经被复杂故事搞的有点疲累的时候，又正好完结。大才！！！
来看这部剧的原因就是elon musk令我记忆深刻的对于first principle 的执着。很享受这部剧对于哲学与科学的讲解与思考，条理清晰地串联起了不同学科之间的深层次逻辑共通点，也为我今后对事物的思考提供了更加系统性的方式。业界的例证稍微有些老生常谈，但与观点契合度还是非常高的。总体来讲，作为哲学科学和创新思维的入门书，非常棒
这是我们要弘扬的价值观吗？
功勋只挂于将领的脖颈之上，而平民永远是战争的牺牲品，谁都可能是那个最终也没能回到家的法国士兵。
给4颗星吧，熬夜看完，简单写下剧评。 1，业务线。雷励行结合外企的完善培训和中国的二十五史融合出了一套摧龙八式。外企百年积累下来的业务培训能力和中国历史的看透人性的能力完美结合。我12~13在外企经历过专业的培训，14~18年就做一件事，人性。看懂人性、接受人性、利用人性。摧龙八式基本已臻玩美，本剧写的很细，不再赘述。5星 2，团队管理线。销售和客户是不对等的关系，和自己的领导、属下更是如此。当自己身处有利位置，自然需要尽可能的帮助培训团队成员，查漏补缺，慧眼识别千里马；当自己身处不利位置，面对挑刺的领导。要么走、要么留。如果留，就不得不学会运用非权力性影响力，通过互惠、从众、承诺与一致、社会认同、权威、稀缺来慢慢形成自己的影响力，慢慢对周围环境施加影响，并找出自己可以信任的朋友和合适的时机改变现状。 3，感情线。3星，一塌糊涂、莫名其妙。不知道编剧因为什么原因，感情部分开始的突兀，结束的更是莫名其妙。不合情理的地方太多太多，这是本剧瑕疵的部分。 4，最后，回归主题。关于Who Cares。人往往在没赢之前，满脑子都只有一个目标——赢。没人愿意输！但是，只有当你经历了现在成功的顶峰，你才知道赢也不过如此，比赢更重要的东西多了去了。同样，经历过彻底的输，有时候会给你打开另一道门。Who Cares无非是经历，都重要，也都不重要。重要的是你要去经历过，同时，希望在在这个过程中，不要过分在意Who Cares，毕竟只是经历而已，生命中更重要更有价值的是亲人、爱人、朋友、知己以及自己的理想。 与君共勉。
我我我太太太太喜欢啦！夜大大快更新吧，希望国庆爆更啊啊啊啊啊啊！！！
这部剧断断续续看过好几次，感觉挺逗乐的。看剧图个开心就不用太关心逻辑，值得推荐
关键对话最重要的，是营造安全的对话氛围，鼓励对方说出自己的想法。 对话是双方或多方自由地发表自己的想法，而很多时候，我们用控制或强制向对方灌输自己的想法，自我不断膨胀，而破坏了关键对话，产生了极其恶劣的结果。 关键对话运用得当，财务响应危机的敏捷性高出其他公司5倍，对危险状况应对能力高出其他公司百分之66，每次关键对话可为企业节约1500美元成本和8小时工作时间，遭遇到的虚拟问题，流言等，其他公司高出3倍。 关键对话技巧是我们真诚而尊重对方，当下出现问题就要立刻解决，而非拖延很久，堆积成巨大问题，一旦爆发，无论从情绪上，还是项目损失上，都一发不可收拾！ 有信心地去解决关键对话，成功率会大大提升。我相信通过我们的共同努力，一定能找到我们共同目的的第三种方法，不仅仅是我的或你的单独想法，从而解决我们的共同目的，不找到绝不罢休，真诚且坚持到底，一定会成功的！ 可以运用以下的内容技巧来有效进行关键对话，我不希望...，而是希望...。从而消灭对方没有的恐惧和担忧，卸下一身防备，和我说明心事。 在方式上，可采取此技巧，我们产生情绪的顺序如下，所见所闻、主观判断、形成感受、展开行动。那么，要想控制我们的情绪，就要在主观判断这一步扼杀掉片面和错误的想法，通过两种方式，通过具体数据和猜测性提问，确定对方的真实感受和想法，以及收集这件事的客观事实数据。从而不针对个人，不破坏感情，不作出杀伤力极大的，会让自己无比懊悔的傻逼行动。
周末读了Nick Broomfield老师的《Who Cares》。最近在做一些智慧零售的项目，正好找到这部剧补补相关知识。 Nick Broomfield对于新零售的理解: 1.新零售是效率更高的零售。新零售对于"人"，"货"，"场"三个纬度进行分析，提出了提高零售效率的思路。先说三者之间的关系。人是核心，是零售服务的对象，人来消费。货是消费对象，人对货物有需求，支付相应的费用。场这个概念是连接"人"和"货"的产所。 2.新零售需要解决人流导入的效率。场，是信息流、资金流和物流的万千组合。人，会通过“流量*转化率*客单价*复购率”的层层过滤，接触到“货”。货，要经历D-M-S-B-b-C（Design、Manufacture、supply chain、business、Consumer）重重供应链层级，抵达“人”。 3.如何提升零售效率。零售，是整个商品供应链的最后一站。它所有的供应商都是商品增值的参与者，而它的顾客是消费者。 用数据赋能，优化信息流、资金流、物流的组合。 用坪效革命，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率。 用短路经济，缩短D-M-S-B-b-C的路径。
“You know—one loves the sunset, when one is so sad...” “If someone loves a flower, of which just one single blossom grows in all the millions and millions of stars, it is enough to make him happy just to look at the stars. He can say to himself, ‘Somewhere, my flower is there...’ “It is just as it is with the flower. If you love a flower that lives on a star, it is sweet to look at the sky at night. All the stars are a bloom with flowers...” “at night I love to listen to the stars. ”
如果我们不能决定生命的长度，那么就拓宽生命的广度，增加生命的厚度吧。在做很多决定时，总是想要一眼看穿前路，其实路总的就那么长，只是不同的选择来到不同的旅途而已，殊途同归。
很一般的辣鸡，没有系统你算个屁，轮得到你看不上这个那个的，辣鸡
看完Nick Broomfield年谱，对他来说，在这孤独无奈的世界，写作是唯一的出路！《Who Cares》
本剧虽然悬幻，但寓现代世界和现实社会现象于其中，说理真知灼见，看完后使人感悟良多，是一部不错的励志和认识社会的参考书。
感觉得出里面笑点很高级，在翻译的大力协助和我无知脑皮层灰质的双重加持下，我骄傲地估计自己大概miss了80%的梗。现在只记得他们开发出了"第六代反反反反反反弹道导弹"。电影导演不是脑袋被门夹了就是女人被编剧抢了，拍的和书不能说一模一样，只能说毫无关系。 有些愤青注意到，只有纽纳斯这家新建的希尔顿酒店有足够空房来接待所有这些未来学家，以及数量两倍于此的记者们 为了表明他们是认真的，那些极端分子已经给大使馆和各政府部门送去了人质的一些牙齿，还威胁要升级解剖部位。 又取出一个大会文件夹，卷起来，插进剩下的黄油里，然后用火柴点燃：这样就做出了火炬 每一条分析神经似乎都淹没在浓稠的糖浆里，让自我陶醉的浓粥重重包裹、层层覆盖，傻乎乎地滴着乐观的蜜汁。我的灵魂似乎沉浸到无比甜美的软泥中，像要在玫瑰花蕊和巧克力糖霜中溺亡。 非生物修士的目的是说服计算机们信教。 人人都想干坏事，但不想把自己当成坏人。