Vayyari Bhamulu Vagalamari Bhartulu

※暮暮暮彤、

特别治愈的一本插画集，翻着读着就能在编剧的巧思构画中感受到世界的奇妙与美好，人类的情感总是共通的。 拥有对生活中点滴美好的感知能力，真的是一件幸福的事。

温柔相伴，静待花开

怎么说呢，我读了这部剧以后，有一种震撼和自我奋进的感觉。 以前我一直觉得自己是强个体，强着强着，阴差阳错就把自己强丢了，到了被嫌弃的阶段，还是个底层员工。很多时候，自己心里不太平衡。然后开始在受尊重上找补。 我是在销售型国企工作，为了经营业绩，领导也是经常换。就用这部剧来说一下最新两任领导对下属的态度吧。 我的上一任领导是干综合出身的，注重文字工作，抓市场有持之以恒，钉钉子精神。就是综合上抓得好，市场死拧的那种，方法不一定多，但钉得很紧。业务口成长慢，但辛苦之后也能出成绩，虽然不太高。后台员工，能力得到了提升，绩效也还可以。 新领导刚从副职上来，长期抓市场，在多地有先进经验，对我们这儿各口员工也好，组织也好的能力都不满足。确实能力低，每天假忙，无效忙的人很多。公司整体盈利能力弱。 新领导对市场的几个骨干是直接抓的，跳过主管副总。只要有时间，就在给市场口的人上课，讲思维的转换，讲他的理念。希望能快速换血。对后台各部门的人，明显没有对市场口的人关注度高。 但新领导对后台人员放手授权这点非常好。权力我给你了，为了业绩，我管得少，你只要不违规，放手大胆做就行了，我支持你。 因此，新领导的方式对于强个体来说，反而更容易让企业和个人共成长，也就是共生。 已经升职无望了。领导不怎么管，由你自己规划自己的工作，资源也给你，出了成绩公司和个人都好，自然该有的尊重也有了。 还是有共生观念的领导更适合调动员工的积极性。

🍭 老人百岁

总结就是好好说话冷静，深呼吸，找准切入点，弄清双方的需求，循循善诱，诱敌深入，然后水到渠成，拿下

家彬

发生什么事情了？为什么突然听不了孙继东的朗读版本了？内容也不一样了？

任成元

能更好的理解问题，由来 去向 解决之道，我们给问题带了太多外套，注重它的款式 却忘了它的本质，值得一读

Wallis

最后一期番外篇完全升华！不管怎么样，还是要多读书啊！

清风明月🍀

编剧行文有待提高。别的不说，光是车轱辘话不停反复说这就很影响观看体验。

Pfennig

觉得拍得一般戏也一般，但有这个成绩这个分数，属实给了信心和希望！