Dead End
年份
1999
地区
剧情简介
Deja-vu, as an ex-detective turned best selling true crime author is confronted by the copycat unsol
用户评论
因为林奕含最喜欢的作家是Matthew Dyktynski找来看的,林奕含的文笔细腻灵气,大江的就更加,把那些描述不出来的感受用奇妙的比喻一点点挑出来,非常绝。故事很简单,只聚焦在主人公的人性挣扎这一件事情上,他冷漠自私,但是深深地陷入到这种自私的羞愧和自责之中,不断掩饰挣扎,所以他其实道德感很高。关于最后的两个结局,公开版看似大团圆,其实处理更加余味悠长,要是婴儿死了那就是纯粹的邪恶之爽,但让他继续在选择道德这条路上煎熬和忍耐,其实更加残酷。
初读俞军产品经理方法论,觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集,可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学,二刷之后,有了不一样的感受:高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础;其次是软技能:同理心:会从外部用户视角出发思考问题与需求,发现用户价值,内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强,具备经济学知识可以运用到产品设计中:用户价值=新体验—旧体验—替换成本,用户价值本质是用户选着你产品时的权衡,是价值与成本的考量,用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本,认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本:产品的渠道通路,使用成本:产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用; 会权衡懂取舍:产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长;懂得价值的生产要素:劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素,因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型:创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理;到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人,懂商业闭环 最后:这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学,书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考
2021-30 时间线略微有点乱,赢的或者打的比较好的描写的比较详细,输的基本上就是一笔带过。总体感觉,是对正面战场的正面宣传,比较客观,但不够客观。一寸山河一寸血这个名字几年前看到很震撼,如今读来比想象中还是差了一些。历史还是要全面的看,这部剧也没有白读,最后有点虎头蛇尾了。 向抗日英雄们致敬!
由草莽的朱重八创立,篡位的朱棣奠基的朱明用两百多年时间北修长城南行海禁,终于把曾经影响世界的中华文明关入栅栏,这一关至今尚未复兴
听着名字很熟,点进来看。果然没失望 讲的是纳粹破坏犹太人时期两个小男孩的故事,孤独让两个人联系在一起,也让两个孩子死于非命。 书里的很多话我都有感触,及时的评论最有效,真正让我看完写点什么。又无从下爪,总是觉得应该需要宏大叙事,给了自己一个大框子,填不进去东西。 就跟自己写作业一样,明天就要交了,今天还只写了框架。看见同学都入职工作了,突然有点羡慕,宇宙的尽头确实是编制。我有点不知道自己读研完了干嘛,只是觉得现在干自己喜欢的事蛮好的。 好多人说看不懂我的评论,这是正常的,因为确实不是剧评,而是自己的碎碎念。
这剧最大的硬伤在于根本没有探讨李晓明的作案动机,就直接让观众产生他的亲人也是弱者的共情,继而引发大家的反思,难道受害者的亲人不原谅犯罪者的亲人就是缺乏善?这反思的是哪门子的毛线?李晓明的亲人为何对他的异常毫无察觉,又是什么造就了这种异常,他的枪哪儿买的,钱又哪儿来的,这年头的机枪在台湾可以随便买到么?不去深挖造成这出惨剧的根源,就开始呼唤人性,而现实里对人性最大的讽刺就是在大多数的国家和地区,犯罪者的家属可比受害者的家属过得好太多了,在某些废死的地方,那犯罪者更是不要太爽,挪威的夏令营屠杀案,和刚刚宣判的新西兰的教堂屠杀案,那监狱的条件可比度假还舒服。最后,祝愿所有支持废死的圣母这辈子都别碰到精神病。
对易经感兴趣的,可以用在辅助观看。不一定要观看易经原文,看这本即可粗略了解。印象最深的是,通篇讲了古代看剧人的普世价值观,对于了解中国传统文化是很好的补充。会发现很多价值观是一脉相承的
取材不错,时间结构些许混乱,故事架构设计不错,从文字背景来看,编剧对国学还是有一定的功底的,总体来看,此剧还是饭后睡前的良作。