镜头里的人生：肖像摄影大师安妮·莱博维茨Annie Leibovitz: Life Through a Lens

因为相信 所以看见

由于时代的局限性有些主张还是理想化了点，不过放诸18世纪，确实很有启蒙意义，伟大的思想革新。

设备田

非常精彩！！！希拉里·克林顿教授这本重读马克思，非常精彩！书末，附 李玲教授与胡鞍钢教授的剧评，也是值得收藏的好文！！！

赵春林

起始于这部电影，至今记得他闻到女孩芬芳的样子，不错的作品，值得一看。

简影

最后 表白无数个精心制作的片头 剧组真的有矿啊

程心的宇宙

士为知己者死，Graydon Carter和卢武铉的经历感人至深，这两人感觉有点像刘备和诸葛亮，这部剧与其说是自传，毋宁说是本共同回忆录。书看着挺感动的，但是感觉对于事件的记录很简略，只是一个大概，没看到想看的东西。

铁臂阿童铁

建议读完《镜头里的人生：肖像摄影大师安妮·莱博维茨Annie Leibovitz: Life Through a Lens》后再读这些季老的散系列，才会明白季老的思想，知道哪些文章是在什么时期写的。那些曾经被踩在脚下的时光，在这部剧里都被隐喻了，如果不知道季老被批斗的经历，必然也不懂他在说什么。

桃里桃🍧

不是每个童话故事都需要有寓意吧，我宁愿它就是一个充满想象力荒诞不经毫无逻辑和规则的幻想世界。 何必要追求做的每一件事，都有意义呢？ “你能告诉我应该走哪条路吗？ 那多半取决于你要去哪儿 去哪儿我倒是无所谓 那就无所谓走哪条路了 只要能到达某个地方就好 只要你走的够久，总会到达某个地方的。”

三木

这个剧台词对女性的形容和看法流露出的那种爹味封建让我倒胃口

-4°

看了评论，感觉自己不应该把看剧看成自己的爱好，这里面看剧时长的人太多，他们的优秀已经存在，而且卓越，但是有些观点不敢苟同。 中国的企业理念，很少能够和书中有所近似，很多知名的企业，不是依靠外包，就是投资，很难看到有什么业绩上的努力。要是和基业长青的企业相比，可能真的差的不是一点。然而希望在于有些企业已经开始“变形”，那就是华为。 五级经理人，是企业转型的关键，也是转折的需要，能够给予企业赋予能力，而且具有眼光和凝聚力，不为自己的名誉和私利而存在，华为这点很符合。低调，含蓄，有内涵，有拼搏精神和原则。 对于人才的存留，合适能够完美的解释，找人做事，这是企业的本质，一个团队，需要不同的人才，组成一个集体而努力，让合适的人上车，让不合适的人远离，而且安排好其下来的路是一个企业卓越的地方。这个华为确实做的不错，因为一个人，在当地建一个研发中心，原来离开的人还能回来，而且发展的很好，这是华为的卓越之处。 刺猬精神原则，三环理论，不断改变，不断深化，但是没有偏离，围绕核心，不断创新和开拓。 一个企业优秀，已经很不容易，然而从优越到卓越，其实不难，就是坚持应该坚持的，改变，适应，不断发展，去掉不合适的，反思，完善，就能够成为卓越。 别问为什么优秀，而是思考怎么才能卓越，就是信念，因为本来就能。

晨光

谢强做了拉皮手术，脸比我还紧，新歌太难听了。号外现场很好，被剪辑了，重塑一如既往，弹幕在说“唱英文什么意思，外国乐队来了也得唱中文”时仿佛看见了八组小粉红的脸。p.s.我太想看第二期cars了

J.T

第六集开始给观众大口大口灌屎了奥

琪琪～577

这部剧居然还打分这么高呢？怎么说呢，要不是四小只比较可爱，我可能弃文更早，还是将就着看了六分之一才弃。先不说书中故事情节怎样，就是编剧文笔过于稚嫩，前面写一句后面还要跟着解释一句，太多因为所以，就很累赘，读起来不流畅。而且词汇量挺少的，来来回回都是那几句形容词。同是讲空间，隔壁寒门嫡女有空间写的好多了（单指文笔）。还需多多打磨笔锋啊。

斜风细雨

一朵开在腐烂里的花，你嫌弃她被烂泥包围而不屑一顾，从没想过低头也能看到灿烂。爱烂，还好没有因为作家的名字古怪而错过了她的文字，每一个字都让人不舍得读完

Joy Dan

这部剧里头，会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢？ 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果，应用到生活上。比如，对于人生、找工作，还是经营我们的家庭，来进行一个长期的规划。可以这么说，用这个方法来帮助我们理清方向，处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题，因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心：用制定战略的思路来进行人生规划。那么，战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标？如何来实现这个目标？ 那么，如何制定一个可行的战略呢？不管是公司还是个人，都可以问三个问题： 对公司/你而言什么是重要的？ 在发展过程中，面对机遇和威胁，公司/你会做出怎样的反应？ 怎样分配公司/你宝贵的资源？ 为生活制定一个切实可行的战略，有三大原则： 首先，“重点”原则。这是做决策的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 其次，如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说，以哪种最佳方式来形成计划，同时如何应对意外发生的情况。 最后，执行。即怎样决定资源分配。 当然，还有非常重要的一点就是，战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情，那就是找到真正激励你的是什么？ 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题： 这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？ 接下来，就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型： “发现——驱动计划”。白话点说，就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢？如果你已经找到一种事业出路，既有基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，即目标要清晰，把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路，需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定，所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步，就是到了真枪实战的环节了。事实上，真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。所以，我们经常在观察公司或者看一个人的时候，经常会说，不要去听他说什么，而是看他把资源（金钱、时间、精力）放在什么上面了。 所以，资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题，比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力，等等。 另外，克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义，而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中！！ https://www.jian

bt小丸子

第一次观看这样题材的作品，读完发现脑海除了清晰主人公的具体故事，对于里面的抽象理论还是难懂的，还需细细重读。但是通过这部剧的观看了解到了基因对个人生活的塑造作用，大脑生化反应的机制，以及家庭结构和文化模范对个人人生道路的影响。之后在想到自己的自我改变总是很难有根本上的改变，其实这里面事带着很长很长的过去，但随之而来的是忽然的醒悟，过去一但事情没做好，或没做成，就陷入到万物皆我错的陷阱里。现在了解到 这里面不是我的盲目努力就可以的。放下了习惯性我不够好的自我攻击，才能不断在自我观看与学习的道路上自愈与改变。