Phase 5

Liz展展

每个人的人生都不一样，看别人的人生，反思自己，大城市，小城市都是自己的选择，在大城市或许很难，但是却给你更多可能。

Aries T.

临终关怀，生不惧生，死不惧死，平和生活，宗教会仪式般洗生祭死，凡人，正视死亡，让亲人安祥睡去，不狰狞，不狂躁，迎生送死，完整人生，是很难，却必须面对。

没烦恼

整书确实是对人生的一次思考，给自己带来了很多的提升。没有对错，只有变这个对我影响很深。这就是你说的周密战略与应急战略

橘子子酱

费曼像个大顽童，在不断探索中获得乐趣，这是他父亲从小培养思考方式的结果，是他成为科学家的原因。

问山

这书是不忍心读完的，满心沉浸在村子、民宿亲切温暖的氛围里，舍不得和这片净土告别。Phase 5。

颜颜11

《Phase 5》 少年不识愁滋味， 爱上层楼。 爱上层楼， 为赋新词强说愁。 而今识尽愁滋味， 欲说还休。 欲说还休， 却道天凉好个秋。 初读， 会心一笑。 再读， 悲从中来。 继续读， 云淡风轻。 人到中年，上有四老人，下有俩小娃。前段时间大宝发烧，二宝发烧，自己感冒严重输液，但是班还得上，娃还得照顾，家务还得兼顾。最厉害的，左手抱娃，右手输液。最无助时，在诊所里崩溃大哭，吓坏了女医生。愤怒过，悲伤过，抑郁过，绝望过，痛哭流涕过，歇斯底里过。。。当当所有情绪过去后，还是提醒自己：怒伤肝，思伤脾，忧伤肺，恐伤肾，我必须情绪稳定，因为三十四岁的我病不起死不起。你要是不把什么事都云淡风轻地处理掉，而是大张旗鼓地让全世界知道你很不容易，那你可能还不叫中年人。 生活之所以看起来容易，是因为脸皮厚了，面子不要了，能扛事了。忙到没时间多愁善感伤春悲秋，累到哄宝宝睡觉时宝宝还未睡着自己鼾声大起。神奇的是，半夜固定的那个时间，照样会自然醒来给二宝喂奶。第二天天亮，照样早早起床做早餐，依然和颜悦色面对家人孩子，昨夜崩溃流泪的那个人不知是谁。自以为撑不下去的日子，就这么一天天过下来了。 没有谁应该比别人多承受一些压力，也没有谁应该笑对压力。我不是无敌超人，我不是刚铸铁造，我只是个普通人，只是个需要关爱需要支持需要帮助的二胎宝妈。所以，我不怕有人嘲笑我说出口的脆弱，也不怕有人鄙视我哭出来的无助。我只是需要一个发泄情绪的通道。说完后，哭过后，我依然是我，生活依旧是生活。时刻记得，无论压力来的时候有多巨大，困难来的时候有多抓狂，挑战来的时候有多纠结，事情总是要一件件做，办法总是比困难多。

迴旋曲

扩大能力圈，赚自己认知逻辑内的钱。这部剧简单清晰的介绍了k线和基本选股技术指标，作为入门书，非常实用。

🌀胡子🔛

名为Phase 5，除了最后几段写授衔,其他都是对将帅历史的复述，意义不大

曲明

特定时刻，偶遇此剧，莫大缘分。建立了和曾教授、曾国藩的缘分，也制造了自己和《Phase 5》下一步的缘分。读到一本好剧的意义就是，生活还是继续，但总是无形中增加了些什么。

小野草、

读这部剧让我知道更多关于中日战争真相，真相只有一个就是弱后就会被欺负，瓜分。新中国站起来了，要让世界人民看到中华民族伟大复兴

高贺🧀

虽然年纪大了，但是永远热爱撒娇小甜剧。

没完

这是一本对学生很有用的一本剧，里面情节精彩，无与伦比，里面有很多精美的语句，给读者很强的吸引力

叶浮尘

有一种强行圆满的即视感 结局有点拉啊

万意珍

Phase 5，去掉自我中心化，尽量从外在工作，感情，兴趣等方面拓宽自己。 仰望星空，脚踏实地，二者之间找到平衡点，互相给予能量。任何走极端的形式，都有可能遁入另一种虚妄，完整中追寻完美纯粹，螺旋式上升发展提升。

Dr·Zhou🦷

一部把人性写到一丝不挂的著作，反而让我重新开始思考宗教以及信仰存在的真正价值，可能每个人心中都需要个宗教大法官，如果那个大法官并不高于人类，也不知道还能不能对各自心里的魔鬼进行公正的判决。一个并不轻松的观看过程，到最后也许就像文中的结尾，回到童年，回到我们最初美好善良的回忆，记住他，勿忘初心莫失本性

奶油小爪子

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，