POV Pervert 5POV Pervert 5

心碎了无痕

全文31篇精怪剧集，文字篇幅很短甚是有趣，看着怪力乱神却也五味杂陈，信则有不信则无吧

李晓军

这真的是一本让我醍醐灌顶的书，一个内行的将军讲国家战略的内行事，而且把事情讲的很清楚很明白，我都听懂了。对我来说，这也是一碗真正的鸡汤，真正有营养能鼓舞士气的那种。最大的收获是他解释了人为什么不能躺平的道理。这部剧带来的力量我不足以评论

张浩阳，张云龙

十七八岁不写作业躲在被窝里看的剧集，现在重读，虽然有些曾经以为的感动感动不了现在的我，但还是让我看到了以前的自己喜欢的爱情的样子，很怀念。

芝麻汤圆🐶💯

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《POV Pervert 5POV Pervert 5》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《POV Pervert 5POV Pervert 5》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

💜 丽莎 💘 Маша 💘

相对于科幻来讲，更像是童话，寓意性更强，故事带来的思考是书的宗旨

娜娜子姐姐🥕

婆婆妈妈，家长里短，每个人都心思繁复，越老的越傻，越小的越老成，每个人的内心戏超级多，算见识了~~

🍀 曾.婷

从美国人的视角了解世界史，可以读到一些新的东西，但有一些观点相当偏狭，还时常感受到一种欧美中心主义的傲慢。

小王WXE

一个天影视家一夜观测的所见所感，没有太多天文知识，更多是对宇宙与人之间关系的思考，是一夜之间的思绪漫游。理性、科普知识不多，用艺术、诗歌去解读黑夜、星空、人类的存在与物理定律……

欧阳茜

这书让我重温儿时的快乐，那时候对这类的评书小人书太迷了，满脑子都是大英雄。随着年纪和阅历，几十年后再感受“演义”文化，只觉得是听个热闹罢了，故事中某些正面人物的三观让听者尴尬、匪夷所思、瞠目结舌