The Las Vegas Hillbillys

不可食用黄鱼

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

为执着

刚开始觉得是不是读这部剧读得太早了，因为我未来三年内还不会结婚，现在看来只有自身养成良好的生活学习习惯，时候才会潜移默化影响自己的孩子，不用刻意去学习。读得不晚不晚，很多知识点可以用来约束现在的行为(●°u°●)​ 」

猪脚

我就奇怪了，把MAV（Mars ascent vehicle）简写成MV是什么鬼？比如“我发现了叫人兴奋的好形势，以及当头一棒的坏消息：栖息舱没事（耶！），MV不见了（呜！）”，英文原文中最后一句是“and the MAV was gone(boo!)” 然后我用MV做关键词在本剧内容中搜了一下，结果发现结果不少。而以MAV做关键词搜索发现只有第一章有。审核差评！

微娃子

长舒一口气先：啊～～！我终于啃完这本经典剧集了！ 依旧是对比观看，手机电子虽然方便，弊端却也多，如集数缺失（所幸缺的不多，一节番外而已）、诗文排版较乱不便于划线笔记（谁让这书里的诗文太美太妙太好！）等，也还是有它的方便之处的，比如现代人几乎手机不离身🤓 读在前面的时候，我对唐僧的印象就是软弱、无能，面对妖魔时的怯懦以及悟空善意提醒时的固执不讲理，是有点讨厌他的……但在后来快要结束的那几章里，脑子里又开始思考，若他真真就是一个如此无能之人，三个徒弟怎么会死心塌地跟着他一难一难的走过来，虽然徒弟们自身使命的原因肯定有，但我想唐僧的原因应该也有吧！这其中的管理领导策略，还是要后知后觉慢慢去挖才可！悟空是个很聪明很体贴做事也很周全的，它最能给我安全感的一句话就是师父说前面可能有妖怪，它立马就回说“有我在”！哈哈哈哈毕竟是女孩子嘛，对这种霸道又安全感十足还本事高的英雄真的没有抵抗力！八戒集人类所有的欲望于一体，欲望十足的同时，也在演绎着如何禁欲。沙师弟一路都较为沉默，太稳重！