History Undercover: Road Map to Pearl Harbor

李瑞海

其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《History Undercover: Road Map to Pearl Harbor》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。

绿川

不羞于求助，不吝于帮人。求助别人也是在帮付出者寻找人生价值；帮别人，实现的是自己的价值。 不做无条件的老好人，要做互利的付出者。

小盒超幸运

每次读完这种大部头，内心都会泛起巨大的失落和空虚，现在这种感觉又来了。

娟

当一个人活着的意义全部由他人的评判来左右的时候，这个人就活在了被人驱赶的车轮下，然而不幸的是现在的有很多很多自身毫无标准，全被动的被车轮驱赶的人。有时候不必过于在意他人的看法，及时的调转方向把要走的路掌握在自己手中，听从自己的内心，保持健康，向阳而生，定期清洗思想上的污垢，

八仙过法海

很有意思的老外在东北的经历，穿插了东北百年的魔幻般的历史和变迁。满，日，俄，国，共，美。城头变幻大王旗，最苦的永远是老百姓。