Hoosiers Meets Hooters: Behind 'Cloud 9'
年份
2006
地区
主演
剧情简介
Hoosiers Meets Hooters: Behind 'Cloud 9' - 一部精彩的纪录,短片电影，美国制作，Brett Hudson、Burt Kearns主演。
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用户评论
仪式是经常被遗忘的事情 它使得某一天与其他日子不同 使得某一时与其他时刻不同 我们每个人的生活里都有诸多需要仪式感的时刻 情人节里的一束玫瑰 结婚纪念日里的一次烛光晚餐 收到录取通知书时的一张合影 所有这些都在提醒着我们 过日子不只是像翻日历一天接着一天 更应该在某些重要的时刻停下来 认真感受 生活才足以称之为生活 就像节气正在成为一个非常有仪式感的刻度 立春之时万物复苏 春风之后莺飞草长 清明时节吐故纳新 春夏秋冬在二十四个刻度下轮回 这些看似微小却意义重大的仪式感就是我们平淡日子里的那道光 照亮了那些曾经被我们遗失的美好
这部剧写的很有深度，情节也是很精彩，内涵也很丰富，隐隐约约有一点哲理的味道。 书名里双城指的就是伦敦和巴黎，两个城市，简直就是两个世界。。。一个残暴，一个美好。。。 是什么使世间如此美好？ 又是什么使世间何其丑陋？ 这部剧里面的情节人物都是有一定的隐喻在里面的，然后再用双城对比烘托，表达主题。
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Hoosiers Meets Hooters: Behind 'Cloud 9'》 编剧:加里·布塞 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
王泽轩演技每次都让我惊艳，王爷心本善装作纨袴却是个温柔的好人，惩罚青楼的人让年龄小的姑娘接客，撕了那些人的卖身契还给她们自由、在女二被欺负时挺身保护…可是无奈他是皇子啊，他那么善良却不敢信赖任何人，他对所有人冷酷却把整颗心掏出来给女主。
这部剧的信息量好大，读这部剧，就好像同时看过好多书一样。 本剧算是授人以渔了，因为本剧，按照严格意义上来说不属于经济类剧集，亦不属于金融类剧集。没有具体的告诉你该用什么创业，也没有告诉你现在创业的具体方向。只是简简单单的告诉你靠什么，凭什么去发现商机，去经营好一个公司去成就一个好公司。
有意思，任何的冲动和习惯都是有深层原因，行为心理学才是所有策划的核心。
怎么幽默怎么去调侃一下中年妇女的凌乱不堪的日常。好吧，我承认，被点名，被c位。生活如此，乐观下去吧
你以为的原来只是你以为
很实用的管理技术，不空洞，有理论有实践！不过具体应用到自己的工作中还需要不断实践和学习
值得一读，太实用了。书中讲到的学习方法几乎涵盖了职场中常见的所有学习场景。
有人用文字表达感受，有人用音乐传递感想，有人用绘画描述感情。。。每个人都有爱的方式，虽然我不一定接受你的方式但我一定会跟你一样，爱自己，爱家，爱她，爱这世上所有人的微笑，爱阳光的灿烂和雨水的温柔，爱黑夜里那只温暖的手和那句“不要着急，天很快就会亮起来”。 同时，我也欣赏你的忧郁，凝视你的愤怒，理解你的哀叹，因为他们说“要做最真实的自己，不虚与委蛇，不阿谀奉承，不妄自菲薄，不矫揉造作”。至少，在我面前，你做回真实的自己，摘下你的面具并示我以本真与初心。 如果你是这样的人，那么，我爱你，一见你我就会有好心情。
安吉·埃弗哈特的故事如冬天冰面下的暗流，静静地汹涌，却绝不会像火山喷发一样冲破水面。喜欢的两篇，《Hoosiers Meets Hooters: Behind 'Cloud 9'》是跳进云海腾空而起，《Hoosiers Meets Hooters: Behind 'Cloud 9'》在烟尘弥漫里贴地飞行。对于非东北读者来说，很多东西看得懵懵的，比如第一次知道啥是“倒骑驴”。
为啥这么多案子？最近大结局的文没有悬疑就不能引人入胜吗？有点腻歪了。
本剧适合没有算法基础的同学，书中介绍了很多算法，虽然没有很深入地讲解，但能理解大概原理，为之后深入算法打下基础
正巧看了分析这部剧的文章，算是摸到一些门道。哈哈，单纯的喜欢柴郡猫和假海龟。
30岁刚离婚的我，突然觉得世界还是很美好的，甚至比以前更幸福更自由