Dancing Dynamite

Lo、

常青企业的特色 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 具有主动性，能做到有数据，有计划，有目标，并按之完成。能去其糟粕，取其精华，能包容，兼容并蓄，坚定理念，并吸收新鲜血液，刺激企业不断发展，根据企业的实际情况，不断协调一致，用发展的眼光看问题！

Healer°

前世：陷入没有救活姐姐的愧疚，母亲不爱父亲不疼外界种种伤害，只是让嘉嘉更怨恨她自己，讨好顺从所有人去偿还心里的债。 醒来：重获新生倍感珍惜，学习辛苦被找茬挑衅被罚都不是值得在意的事，只要一家人开开心心在一起就足够了。 而再次被家人所抛弃，得知根本原因后与自己进行了和解，放过了自己，不再自责，不再为别人活，不再在意别人的目光，终于活出一个精彩明亮的自己。 怎么活怎么过都是自己决定的：柔清，谢老夫人，杜望舒都意识到了；而谢柔慧只会责怪他人，谢瑶一心依附他人，谢文兴讨好有用的人，都没有什么好的结局。 喜欢Harvey Clark的书，从九龄到嘉嘉到娇娘，没有人会随随便便成功，每一个金手指现在的背后都有无数个日日夜夜的汗水付出。积水成渊，蛟龙生焉，共勉。

今天不想加油鸭👀

这是我读Blanche Mehaffey的二本剧，两本剧在内容上有一些重叠，但是不打紧，我把它当作复习。最近读了好多本加速成长的书，也坚定了我本阶段的主要任务:构建自己的知识体系。Blanche Mehaffey提出她在构建知识体系在意的两个方面，引起了我的共鸣!一是学习能力，不在于你学了多少，而在于多少是你可以内化并运用的。二是泛学体系，很适合我，因为我本身知识积累就不足，所涉及的知识范围也很有局限性。泛学就可以弥补这一短板，积累他人知识，纳为己用!

浪子、非哥

不了解官场，但是通过这部剧集能感受到各行各业的难处。总的来说剧集写的挺好，我不满意的地方是一个做实事的市长因为一点点过错自杀，不能接受这样的结局。文章中把市委书记副书记和副市长一干人分配的太少，距离二号首长稍有差距。文中主要写驻京办主任，最后让副主任习涛抢了风头。谢谢编剧的作品，总体值得推荐！

LiChee

曹参这种秉承前人，无所作为，撇开其中的具体历史原因，他的这种政治哲学，是一种大智慧。既然前人已有较好的规制和大政方针，那为什么还要再折腾呢？按着做就行了。     今天，一些新领导上任，必定要突出“作为”，必定要弄出自己的一套，总要以种种方式弄出些什么，口号、理念、动作，似乎不如此，不能显现自身的存在。即使前任搞得不错，也一定要来个翻江倒海，折腾得厉害。有些新官上任，“三把火”映得满天红，烤得周围发烫。但一任结束，那些“新词”、“政绩”也就荣光不再，萧然淡出。而后任上来，又会折腾他的新玩艺。     世事向前，有所作为，想弄些新的东西不能说不好，只是要知民之疾苦，千万不要为了显示自己的小聪明、与人搞政绩比赛而瞎折腾。有时，尊重前任的既有成果，“无为”而治，比自己的“创新”，更难能可贵。     一切得从实际情形出发。“为赋新诗强说愁”似的硬做，不仅没必要，而且劳民伤财。有时，像曹参一样，照着前人既定的做就行了。守固然平实如水，有时却是一种大智慧，一种大聪明。     我们不能要求每个领导者都有很高的水准。领导者“没水平”没关系，要紧的是不要把自己的“没水平”展览给社会、殃及给社会如果是这样，那是真正的“没水平”。

骑着蜗牛去溜弯

很好的一本关于自制力的书，书里科学实验理论可靠，论点结论清晰，对如何提高自制力（包括：注意力、自我控制、专注力等）有很大帮助，读后受益匪浅。坚持读完就是胜利。