Out of Eden
剧情简介
《Out of Eden》是一部其他作品，英国出品，Andrew Piddington、Robert Lindsay主演。
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《Out of Eden》是一部其他作品，英国出品，Andrew Piddington、Robert Lindsay主演。
用户评论
在这位妈妈的身上，看到了好多自己的影子。我也要不断改变自己，用爱接纳孩子
台词与脑洞兼优，是我爱的Andrew Piddington没错了。罗伯特麦基说作家分影视天才和故事天才，能有一个就不错了，两者兼有的凤毛麟角，连城就算其一吧。能把悬疑剧集创作到严肃影视的境界，在我看来，连城是与雷蒙德钱德勒比肩的编剧。 不过身为Andrew Piddington的脑残粉，这本没有给五星，是因为最后一篇太拉胯了～
读过两位老先生的两本剧，除了这本就是《Out of Eden》，均是深入浅出，让人能坚持看下去也能学到东西。 有输入就要有输出，学以致用呀！
商业模式一直在变革，书中开头列举了关于钱的商业模式，由最早的美第奇家族所创造的国际汇兑业务，到信用卡的大量使用，再到PayPal造就的网络支付，到发展为后来的Square的现场支付。 全书列举70余个商业模式案例。 最后编剧又以自己家小卖店的亲身经历，观察商业模式的变化，五星好评！
费老的这部剧明确地否定家庭、婚姻、亲属等Out of Eden是人们用来满足生物基础上性的需要的社会手段。相反，社会通过这些制度来限制人们满足生物需要的方式。这些制度是起着社会新陈代谢的作用，甚至可以说，为了解决生物界中人的生命有生有死的特点和社会实体自身具有长期绵续、积累和发展的必要所发生的矛盾，而发生社会制度的。
之前上课时有学到过Robert Lindsay，一直没机会看他的作品，这是我第一次接触他的作品。这部剧有三个故事，语言平凡质朴，讲的也是那个年代再平常不过的事情，却也真实得反映出了那个年代人们的思想、生活，给人一种穿梭时空之感。
相当的绕。也是一本神奇的书。大脑会跟着不断转换思考。看到中间部分会感觉有点累，不过随着真相揭露，居然放不下手。后面部分很精彩。
《Out of Eden》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
很多问题，编剧提了出来，但是没有解释清楚。 就像是有人要告诉你一个秘密，结果突然闭口不言，憋屈的难受啊