诗歌是一个时代最后的秘密。我们通过互联网寻找到六位特殊的工人，有自杀身亡的苹果手机生产工人，有叉车工、爆破工、制衣厂女工、少数民族工人，乃至地下800米深处的矿工……他们同时也是优秀的诗人，他们敢于从
看的时候尽管有趣，但对我来说，烧脑是真的我还以为一个小时可以看完，看来目前我并不具备这样的条件看了之后就质能方程的原理记得最好，前面的不敢用自己的语言描述，可能概念还是比较模糊吧！幸好在买相对论之前看了这本，不然以后直接看相对论更云里雾里
挺好看的，悲惨的虐心的都没有刻意刻画得让人咬牙切齿的痛恨，痛也是缓缓的。只是心里道一句时代造就的悲剧。编剧对男主挺好的，真心人死了，还给他一个替身，让男主在替身身上圆了梦。
感覺很長篇，除了小說本身，也描寫了法國的歷史，包括滑鐵盧戰役等等。
艺术家铺垫了那么久，却落脚在一个小人物身上，有种期望过高小失望的感觉
贺老师对经济的看法还是有自己的一套理论架构的，能够用大白话的方式说出在生活中基本的经济框架底层知识，提供了另一种思考的途径，总的而言，还是不错的！
矛盾体，讲究时、势、情境，随机应变，该清晰时清晰，该模糊时模糊。案例很有意思，但估计看完不舒服，浑身刺挠的人也会很多，参透了是智慧，参不透就是权谋诈术。看看也没坏处，最起码在某些真实情况下有据可依
半年没看了，先找找我看到哪一章了。我就是要看这本剧集啥时候结束。
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、
商场如战场，如何在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，我的诗篇The Verse of Us提供了很好的战术指导，两千多年前古人的智慧在今天依然发挥着重要的作用，影响深远！
读完我的诗篇The Verse of Us，留给我印象最深的其实是上学时那篇讲乌鸟鸟和闰土的《我的诗篇The Verse of Us》。 究其原因，或许是因为这是唯一一篇能让我在追溯记忆时，体验到乌鸟鸟所描述的那种超越时代的实感所带来冲击的吧。 幼年时要好的闰土，30年后第一次见面对“我”的称呼竟是老爷，俨然这是一道无法逾越的界限。 闰土帮忙搬家的那天，他带着儿子水生，“我”带着侄儿宏儿，匆匆搬完家后，宏儿吵着要和水生一起玩，就如“我”当年吵着要和闰土玩一般，“我”想水生和宏儿的以后关系又会变得如何？这道不可逾越的界限又可否跨过呢？ 其实乌鸟鸟在最后也给出了自己的答案，就是他的愿望实在一点，而“我”的只是虚无缥缈一点而已，其实无所谓愿望，重要的是走下去。 那句“地上本没有路，走的人多了就自然便成了路。”也同样出自这里。 这个地方像是对人生的放大，人生其实是无所谓意义与否的，重要的是走出一条自己的路便好，有点像萨特说的“人是行动的结果”。
回望过去，依然是为了今天和明天，所以，不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐；并相信未来。 2010年12月 相信未来……
当我看到食物影响基因的时候，我想到了一部日漫美食的俘虏，想必书的编剧也看过这部动漫，观点非常相似
2002 · 美国
2009 · 美国
1989 · 美国
2016 · 中国台湾
1985 · 美国
1979 · 瑞典
1945 · 美国
1955 · 意大利
用户评论
看的时候尽管有趣，但对我来说，烧脑是真的我还以为一个小时可以看完，看来目前我并不具备这样的条件看了之后就质能方程的原理记得最好，前面的不敢用自己的语言描述，可能概念还是比较模糊吧！幸好在买相对论之前看了这本，不然以后直接看相对论更云里雾里
挺好看的，悲惨的虐心的都没有刻意刻画得让人咬牙切齿的痛恨，痛也是缓缓的。只是心里道一句时代造就的悲剧。编剧对男主挺好的，真心人死了，还给他一个替身，让男主在替身身上圆了梦。
感覺很長篇，除了小說本身，也描寫了法國的歷史，包括滑鐵盧戰役等等。
艺术家铺垫了那么久，却落脚在一个小人物身上，有种期望过高小失望的感觉
贺老师对经济的看法还是有自己的一套理论架构的，能够用大白话的方式说出在生活中基本的经济框架底层知识，提供了另一种思考的途径，总的而言，还是不错的！
矛盾体，讲究时、势、情境，随机应变，该清晰时清晰，该模糊时模糊。案例很有意思，但估计看完不舒服，浑身刺挠的人也会很多，参透了是智慧，参不透就是权谋诈术。看看也没坏处，最起码在某些真实情况下有据可依
半年没看了，先找找我看到哪一章了。我就是要看这本剧集啥时候结束。
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、
商场如战场，如何在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，我的诗篇The Verse of Us提供了很好的战术指导，两千多年前古人的智慧在今天依然发挥着重要的作用，影响深远！
读完我的诗篇The Verse of Us，留给我印象最深的其实是上学时那篇讲乌鸟鸟和闰土的《我的诗篇The Verse of Us》。 究其原因，或许是因为这是唯一一篇能让我在追溯记忆时，体验到乌鸟鸟所描述的那种超越时代的实感所带来冲击的吧。 幼年时要好的闰土，30年后第一次见面对“我”的称呼竟是老爷，俨然这是一道无法逾越的界限。 闰土帮忙搬家的那天，他带着儿子水生，“我”带着侄儿宏儿，匆匆搬完家后，宏儿吵着要和水生一起玩，就如“我”当年吵着要和闰土玩一般，“我”想水生和宏儿的以后关系又会变得如何？这道不可逾越的界限又可否跨过呢？ 其实乌鸟鸟在最后也给出了自己的答案，就是他的愿望实在一点，而“我”的只是虚无缥缈一点而已，其实无所谓愿望，重要的是走下去。 那句“地上本没有路，走的人多了就自然便成了路。”也同样出自这里。 这个地方像是对人生的放大，人生其实是无所谓意义与否的，重要的是走出一条自己的路便好，有点像萨特说的“人是行动的结果”。
回望过去，依然是为了今天和明天，所以，不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐；并相信未来。 2010年12月 相信未来……
当我看到食物影响基因的时候，我想到了一部日漫美食的俘虏，想必书的编剧也看过这部动漫，观点非常相似