Lowrider Magazine Video IX Classic Tour

佳佳科技

本人从教即将满10年，班主任工作也有6年之久。说实话，随着时间推移，增长的是年龄和教龄，但是个人的学识、素养等方面增长甚微。 我也曾遇到书中很多老师遇到的那些问题。如性格温柔，管理班级没有威信；不会抓住意外事件对学生进行教育；课堂教学虽有趣到无效，凡此种种，不一一而足。 也曾想过改变，但都因自己的懒惰而搁置，于是乎，每天的日子里内疚不断。 认真观看了本剧，书中提到的很多建议都非常适用，可以看出，李老师是理论与实践的实干家，真心真意地爱教育，做教育。 很喜欢他的一些观点：如最好的教育莫过于感染；让人们因我的存在而感到幸福…… 个人认为，教师的成长源自于自己对教育的爱和追求上进的信念，因此，成长不是做给别人看的，也不需要过多地关注别人的掌声。脚踏实地，努力耕耘，定有收获！

GZF

好敷衍的剧啊

AXX

“用自制力（消费和识别机会的投资）是否能把财富收入转换成净资产，是实现财务自由的关键性因素

锋镝

没有火的命，就别做火的梦，再到处抓人甩锅，早期女主人设不错，女二人设喜欢，但也就十几集以内的有趣了（这种仙侠剧应该改名叫神魔剧，人类还修个什么仙，修来修去也就是炮灰，都删了算了~~）

蔡伟研究员

看完这部剧觉得温暖，对，就是温暖……幸而他们彼此相遇。人世间乏味，幸好有你，尽我所能，爱你一切。欢喜是你，喜欢是你，往后余生，全是你。

Tim「祇祗衹袛」

Lowrider Magazine Video IX Classic Tour Andy A. Szabo 27个笔记 ◆ 推荐序 Andy A. Szabo是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果

白竹jun

觉得还没看够 就完了。但是也不想摸金三人组再去做玩命的勾当 有了什么闪失。所以这样的话也挺好的。