I'm with Stupid
年份
2005
地区
主演
剧情简介
Sitcom in which a homeless man and a wheelchair-user strike up an unlikely friendship after a chance
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用户评论
了却君王天下事，赢得生前身后名。人生在世如同草上花，有此成绩死而无憾！
虽感复杂，通读下来也不难理解！批判继承所呈现出来的思想，对人启发也很大！了不起！
开始不是特别吸引我往下看，幸亏坚持下来。越看越放不下了。 先说前世: 当你以为已经结束才发现还有后续，原来还有珍惜自己的人。深情款款生死相随让书友哭惨了，这一世还来得及吗? 今世: 远离上辈子伤痛来源，挽救珍爱的家人，解开层层谜团，尽早扼杀灾难于摇篮，上辈子的遗憾这辈子弥补。 其他人物和看点: 两个世子一个道士承载了大部分的笑点，忠心耿耿的丫鬟小厮侍卫，父传子的强大基因，妹控不同凡响的清奇脑回路...还有居家旅行必备的...巴豆
看看彩蛋吧，不是说他的书每一篇都那么精彩绝伦，只是有点喜欢这个编剧了。
读完似乎走了一遍菲利普的人生。 如果是我大概率也是他这样的人生轨迹，生而为人，性相近。 这曲折的经历传达了一个关于生命的哲理：“生而受难，久难而终。生命没有意义。人活着没有目的。一个人是否降生在这世上，是否还活着或已经死去，这些都是无关紧要的事。生命微不足道，死亡更无足轻重。”
初步满足了好奇心，串联了以前学过和听过的人物或故事，遗憾的是对中国史介绍太少，下一本读中国通史！
好现实的剧集，家庭中有胡搅蛮缠的亲戚，工作也有拌脚的同事，爱情中也掺杂了很多别的。 看到婆媳关系我真的奔溃了，我觉得写得让我站在婆婆角度也对，站在女主角度也对！太头疼了！这段是我见过最细致的婆媳关系。 四个人的友情变成三个人差点没把我哭死。 前面的写的没什么感觉，纯粹因为坐着的另一本剧集的滤镜带着看的。 唐山地震几次落泪，太tm带入了！哭死我吧！ 看到军嫂那里也是，还有好多的场景！描写巨到位。
没啥可说的，写得实在是吸引人，不过更新也的确有一点慢 生做方块人，死为方块魂
一本医学科普书，看的时候却经常眼眶湿润，爷爷最后的时光经历的痛苦我们无法想象😢
这部剧不但对职场有用，与人相处和沟通贯穿人的活动。结合实际工作亦就是从经历中用文字表达出里面的道，确实如此！
前半本剧读得还挺有意思的，很佩服Christine Gernon这个“手工达人”——对书房的改装偶尔让我想起沈复《I'm with Stupid》里少时做过的傻事。虽然有些言论不敢苟同，不过毕竟有时代的局限性，也可以理解。 后半部着重讲的戏曲，我对戏曲的认知大部分来源春晚的必备节目，因此共鸣不高，而且看不懂——由于兴趣不大（看戏倒是有兴趣，但是实在不想补这些理论知识，尤其是在今曲变化也不小的情况下），未精读。
场面宏达，构思细腻，这种团体作战要比个人英雄单蹦难写很多。我觉得很好
仅一句台词，就深深被打动了
我是很喜欢女主的，性格爽朗很带感，演员演的很到位，后期哭戏真的很有感染力，就是这剧改编的不好，白瞎这演技了
1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。 ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。
以前看过《I'm with Stupid》的电影，没什么太大感觉。这次看剧，像被打开了一扇窗户，让我看到了鲜花和枯木底下，是泥土。谈不上干净，也谈不上肮脏。 Christine Gernon的金句很多，戏谑的角度看生活总能看到段子。这种角度很吸引我，我总是很好奇不同的各种角度看生活能看到什么风景。Christine Gernon的角度，确实不赖。 当然，也可能是我看的书少，看什么都说好。对于他的金句、有意思的比喻、和对生活勇敢的态度上，我还是挺喜欢这部剧的。嗯。