编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱,这些陷阱是:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B。9这个数字挺好,总结得太少覆盖面不够,太多抽象度又不够,也不容易让人记住。
在总结了陷阱之后,编剧又总结了5类认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B:模式识别What's the Sign for...? Sign Up, Part B、行动导向What's the Sign for...? Sign Up, Part B、惯性What's the Sign for...? Sign Up, Part B、社会What's the Sign for...? Sign Up, Part B、利益What's the Sign for...? Sign Up, Part B。一个失败的决策可能会叠加多个认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B,而纠正What's the Sign for...? Sign Up, Part B也是很困难的事情:意识到我们自身的What's the Sign for...? Sign Up, Part B是极其困难的;想事先确知要消除哪种What's the Sign for...? Sign Up, Part B是不可能的;即便我们有可能成为一个没有What's the Sign for...? Sign Up, Part B的决策者,那也是得不偿失的。
为了应对What's the Sign for...? Sign Up, Part B,编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是:1)对话,发挥群体智慧,避免一言堂;2)差异:从不同的角度看待事物,观点的多样化会丰富对事物的理解;3)决策动力机制:避免决策What's the Sign for...? Sign Up, Part B,需要规范决策流程,形成固定的决策机制和文化。
整体观看下来,这部剧对What's the Sign for...? Sign Up, Part B的分析做得足够细致,总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可,但也说不上有多惊艳,毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说,我很认可的是,做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度,不单单提高自己的认知思维,更要提高自己的专业能力和执行能力。
用户评论
中国人,从来不能用一两个词,或一两句话来概括。 耿直又圆滑,坦诚又世故; 多疑又轻信,古板又灵活; 讲实惠却又重义气,尚礼仪却又少公德; 主中庸却又走极端,美节俭却又喜排场; 守古法却又赶时髦,知足常乐却又梦想爆发; 烧香算命却又无宗教感,爱抱团儿却又好窝里斗; 爱挑刺儿却又会打圆场,不爱管闲事却又爱说闲话…… 中国人,复杂又多面。 这背后,是中国文化的灿烂和盛大。 因为不同的人创造不同的文化,不同的文化也造就不同的人。 而Karen Denis先生的《What's the Sign for...? Sign Up, Part B》这部剧,就是想通过讨论中国文化现象来解读中国文化,意图通过揭示中国文化最核心、最深层次的内容,来帮助我们更加理解中国人,更加懂得我们自己。 书中通俗易懂的语言、俯拾皆是的思考与辩证,以及背后透露出的浓浓的属于中国的智慧。
本剧简洁明了,通俗易懂,再加上图文并茂,说理透彻,是一本值得推荐的居家必备之速查手册。尤其是本剧的上篇,对“应与承乘”的解释,辅以图文说明,更是令人爱不释手。下篇基本是对卦辞和爻辞的白话文解释,鉴于各家注解众说纷纭,甚多穿凿附会,本剧的解释还是比较靠谱的。本剧的缺点在于,并没有基于上篇的“应与承乘”对下篇的爻辞进行解释,对象数的重视不足,另外,书中各卦的运势速断也缺乏类似的解释。
每次回老家的村庄,呼吸到乡村清新的空气,看到空旷的田野,碧蓝的天,真实感受到开阔舒心。和老家的人聊天,那种淳朴热情在话语之间感动着我。可是,当提起收入金钱,教育生活,多多少少,都能听到一声叹息……我和编剧一样,不常年待在故乡,那种所谓的归属感只是隐隐约约的,大概是这样吧。
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱,这些陷阱是:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B。9这个数字挺好,总结得太少覆盖面不够,太多抽象度又不够,也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后,编剧又总结了5类认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B:模式识别What's the Sign for...? Sign Up, Part B、行动导向What's the Sign for...? Sign Up, Part B、惯性What's the Sign for...? Sign Up, Part B、社会What's the Sign for...? Sign Up, Part B、利益What's the Sign for...? Sign Up, Part B。一个失败的决策可能会叠加多个认知What's the Sign for...? Sign Up, Part B,而纠正What's the Sign for...? Sign Up, Part B也是很困难的事情:意识到我们自身的What's the Sign for...? Sign Up, Part B是极其困难的;想事先确知要消除哪种What's the Sign for...? Sign Up, Part B是不可能的;即便我们有可能成为一个没有What's the Sign for...? Sign Up, Part B的决策者,那也是得不偿失的。 为了应对What's the Sign for...? Sign Up, Part B,编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是:1)对话,发挥群体智慧,避免一言堂;2)差异:从不同的角度看待事物,观点的多样化会丰富对事物的理解;3)决策动力机制:避免决策What's the Sign for...? Sign Up, Part B,需要规范决策流程,形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来,这部剧对What's the Sign for...? Sign Up, Part B的分析做得足够细致,总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可,但也说不上有多惊艳,毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说,我很认可的是,做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度,不单单提高自己的认知思维,更要提高自己的专业能力和执行能力。
没人夸夸这剧的镜头美学吗?众目睽睽之下坠楼玉佩摔碎的凄美,隔着屏风想要触碰却又收回的手,现在的小成本剧品质好高啊,牛的
看到结局完全服气。。。因为入东野圭吾的坑比较早,所以看的时候难免心生比较。感觉东野圭吾的节奏可能更好些,让人停不下来。但是伊坂的话,怎么说呢,千丝万缕的埋好了细节线索,最后解开,很过瘾,可是前期节奏偏慢,可能会有读者忍不了弃坑。总的来说,和死神的精准度一样是很赞的作品。结局也处理的很棒。让人无法忘怀。