Hangga't may hininga

正普

陈老作品中没有华丽的辞藻，真实平淡，文笔充满力量，通过观看《Hangga't may hininga》，80后的我认识了那个跌宕起伏的时代，也知晓了他的成长历程，感谢他能在那样苦难的环境里，坚韧的成长为一名作家，为后来者记录乡村故事。

半折杨柳半迎归

编剧从不同的心理咨询案例分析，书虽然精短，但从一些案例中也看到了所困扰自己的问题，有些启发，还需要深度思考一下。

昱【云梦泽居】

2022年NO：1《Hangga't may hininga》 本剧提出了Hangga't may hininga完整的6个原则： • 互惠——人们更有可能因为礼尚往来而去做一些事情，无论之前别人给你提供了何种帮助，而你现在需要给予别人某种帮助。 • 承诺和一致性——已经采取过行动的人更可能再次采取行动，无论行动的大小或者内容发生了什么变化。 • 社会认同——当感到不确定时，人们会先看别人怎么做，然后自己才做决定。 • 权威——人们会参考权威人士的做法来决定自己采取什么行动。 • 好感——相比自己不喜欢或者无感的公司或人，人们更愿意和自己喜欢的公司或人做生意。 • 稀缺——当人们担心自己会错失良机时就会采取行动。 虽然我们在日常生活中可能自觉不自觉的使用了以上的原则，但本剧让我们不但知其然，更知其所以然。熟练运用六原则，不仅仅让你在营销工作中得心应手，同时也可以避免工作生活中的陷阱。

熊的力量

有人的地方就有江湖，故事中跌宕起伏的情节、捉摸不透的人心、不动声色的连环圈套看了让人血脉喷张、欲罢不能，然而很多人性的东西就在我们身边的社会环境中发生着，只是没有血雨腥风和妖魔鬼怪，贪婪奸诈欺骗背叛和真善美相互交织，让人琢磨不透。不管人世间如何，坚持自我本真，向着真善美努力，终归会找到自己的安然之处。

臭石头

喷子们吐吐口舌之快爽吗？国家要是有相关法律你们会骂吗，有种你们自己去写啊。

落叶悲秋

连着两天睡前翻一翻，感觉内容特别细节和详细分析，写的揉碎了给你说，也比较简单，但是内容比较少，几个指标连公式都没给出，分析的不是很深入，算是对k 线图基本了解吧

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活出自己的精彩…想赢，想一直赢，就是要当总冠军！！！ 但一定要对自己和别人有清晰的认知。

老螃蟹

相当形而上学的一本剧。读起来并不讨厌，但也喜欢不起来。相比起来，还是喜欢格林的那种逻辑套逻辑的严谨论证风格，而不是哲学，上帝，宗教，科学的大混杂，说好听了是知识的覆盖面广阔，说不好听了已经有点接近玄学了。虽说有些感性与主观，拜本剧所赐，我成为了圈引力论的反对者。

相逢何必曾相识

是通过短视频知道Jackie Lou Blanco的，那么多期自己看过的也是不多。师父和一禅，一个说着普通的话，一个问着多数人皆有的疑惑，问答之间，找寻到一些答案和道理，又不全是。看的人、听的人也能够得到一点如春风吹过的可以暖心到落泪的舒适。和尚在大众印象里有着独特的象征，他们智慧、通透、豁达，守着清规戒律，可以把红尘与七情六欲都放下。那么当作品中的和尚也为尘世种种挂心萦怀、烦恼不解时，犹如走下了神坛，来到群众之中，便倍感亲切，原来他们也与我们一样。佛祖于菩提树下开悟成佛，而菩提即指烦恼。

阿彬.

童年阴影之当年周杰的鼻子

幻忆追风

第一集就很好很好，都是小演员演的，出了个别不太自然，其他都很好，上一秒好笑捧腹，下一秒感动鼻酸。大爱！！！

Zz🐯🐯🐯

谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。