Hey Joel

关耳有佳

幸福不是零碎和表面的情绪，而是灵魂的愉悦。正因为此，人一旦有过这种时刻和体验，便终生难忘了。

高川Cherry. G

在经典剧集的观看上，一直告诫自己“不较时代之真”。不可否认的是，本文很多源于实际的观点是当下难以理解的，也相信下一代、下下一代更难理解。但经典之作真正的贡献可能在于思维路径的选择以及思辨能力的锻炼。其一，重于理论与实际相结合的应用社会学看来是任何学科都应重视的地方，人文社会科学的田野调查是极重要的；其二，对于实际情况的抽象概要是学科理论形成的基本能力，其间横暴权利、同意权利、长老权利、时势权利的社会权利性质的概括，既有趣，又有意义；其三，就经济学而言，乡土社会的发展，特别是血缘与地缘对于我国农村经济发展是有重要启示的，中国特色现代农业道路任重而道远。

黑牙

卡夫卡生于1883年，卒于1924年，工伤保险职员，为人和善、谦逊，极度厌恶朝九晚五的工作，利用全部的业余时间写作，视写作如生命，他写的每一行文字就像写于今天上午。博尔赫斯曾谈到与卡夫卡的区别时，对卡夫卡的评价一语中的，他说“卡夫卡一直有负罪感，但我没有，因为我不相信自由意志，自然就不会有负罪感。”著名影视评论家哈罗德•布鲁姆说“如果你想在仅仅二十世纪找出一位最具代表性的作家，你也许会发现自己绝望的徘徊在失去希望的人群中，也许到了二十二世纪，读者们（如果那时还有我们所言读者的话）会选出我们的但丁（卡夫卡）。” 这就好像在说卡夫卡真正的辉煌还没有到来，起码就现在的观看人群量来说是远远不够的。

紀安之

认知突破需要巨大的勇气，打造个人品牌就是要让自己变得更好，做好自己的形象管理、时间管理、情绪管理、胆魄管理，让自己汇聚更大的能量，发现自己更多的可能性，人生最美好的事情就是变的更好。

肖木茕茕

多少的结局都随风散去，我和你，天和地。

啦啦啦啦啦

时隔一个月才把总结写完，间隔的时间太长，不得不又重新观看对自己感悟很深的语句和热门评论。编剧vishen应该是近期世界较为出名的“网红”作家，查阅了他的新闻与企业/演讲，有相对强烈的个人风格。 回归到书里提及的内容，编剧对于生命的理解，很喜欢他对人生的公式的解读，人生=经历+自我。 加入我的注解是人生=经历（有意义的和无意义各种经历）+ 自我（不断蜕变/变化/成长），如果真的能这样，嗷呜，那人生真的变得十分有趣呢！能不断的去经历不一样的人生经验（当然希望是赋予生命意义的）加上不断变化的自我，按公式推演下来假设真的如此，未来的人生轨迹莫名的兴奋与期待。关于生命的理解编剧还有一句生命不在于找寻自己，而在于创造自己。总是会讨论生命的意义或找寻自己的话题，总是特别反感这类很虚无的讨论。生命真的没有意义，但你真实的去赋予生命的样式和内容，那就很有意义和有趣。你创造你想要的生命模样并不鸡汤，而是令人感动并且精力充沛。我以前也不会特别期待未来和人生，当慢慢去经历，去行动，去改变后，同时这个过程总不是开心快乐的时候，反而觉得不同音调/色调的过程非常有趣。

北极熊

商场如战场，得人心者得天下，退一步海阔天空。可是在这个利欲熏心的世界，又有多少人能做到呢？

HoooozIc

很好的书，之前在别人的朋友圈里看到了推荐，这次自己看完了，受益匪浅。

Mr.Trojan

初入股市，学习前辈心得。虽然木有经历过牛市也没有经历股灾，但是炒股时候心态一样的。赚的时候想多等几个涨停，亏的时候想等他回本，很快我们都沦为了一个标准的赌徒。在经历三次股灾，越是佩服编剧的勇气魄力。也许一般人真的就去跳楼的半个亿可以说是几辈子都挣不到钱。借钱炒股在炒股里面是非常谨记的，这次也是长见识了。

依静

陆陆续续看完这部剧，这部剧的价值不用多说，很好的面试算法题指南，可能很多人只看到这是一本教人面试技巧的书，然而这里除了包含面试技术以外，还对算法题的解题思路，实际问题的解决能力的考量以及面试官的素质要求做了很深程度的阐述，这对于需要招人的管理人员也是急需的

Ciro

《Hey Joel》告诉我们，不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。这条看似质朴的话，却道出了创业的核心逻辑，能够帮助创业者避免陷入摊大饼的误区。我想当年陈天桥和史玉柱如果明白这个道理，也就不会一意孤行要去做机顶盒以及建巨人大厦，也就不会有后来的大厦即倾。管理学大师彼得德鲁克说，“你无法衡量的东西，你也无法管理”，大概就是这个意思。 那么，如何验证你的产品可以卖出去？书里进一步提出了“最小可行化产品”的产品开发思路，以此来帮助创业者以最小的成本和最低的风险寻找可规模化和可重复的商业模式。落地的核心概念就是“构建-衡量-学习“模型（见下图），贯穿于每项工作当中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。企业通过这个循环迭代的速度越快，就越能找到合适的产品和与之匹配的增量市场。这一循环不仅仅是改进产品的方式，也是一个很好的现实检测器。 《Hey Joel》一书在此基础上更进一步。数据不会骗人，而大部分创业者尽管遵照“精益创业”的逻辑在做事，但仍会失败的原因，就在于过分陷入现实扭曲场无法自拔，直至以每小时八百公里的速度撞上南墙，才惨然收场。 碎片化时代，看似可被用来宣传的媒体渠道多了，实际上推广却比以前的困难程度有过之而无不及。任何细分领域的再细分，都需要更为精密的执行思路。例如，以前打广告提升产品知名度只需要夺得央视标王，就能获得极高的曝光度，然后线下铺渠道就能带来稳定可观的销售额。现在随着移动互联网的到来，言论自由还权于民，人人都是自媒体，也就没有绝对大而集中的曝光资源供企业傻瓜式操作。推广手段的多样化反而增加了甄别和选择有效渠道的难度。“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。”就像是广告界的哥德巴赫猜想，造成了极大的资源浪费。其问题的核心就在于，用户的关注成了这个时代真正稀缺的资源。这时候，各个屏幕汇集的数据，就成了企业决策的重要依据，甚至成为创业途中的核心竞争力。 数据分析离不开对企业关键指标的追踪。对于创业公司而言，之所以进行数据分析，是为了在弹药耗尽之前，找到正确的产品和市场。那么什么是好的数据指标？1）可比较性；2）简单易懂；3）好的数据指标是一个比率。 同时指标可以分为五组：定性指标和定量指标；虚荣指标和可付诸行动的指标；探索性指标和报告性指标；先见性指标和后见性指标；相关性指标和因果性指标。这里面需要警惕地是虚荣指标。什么是虚荣性指标（Vanity Metrics）？就是那些看起来很美好，但实际上”然并卵“的指标（如总用户数、总点击量、独立访客数、粉丝/好友/点赞数/time on site等）牵扯了你太多精力，而导致你对真正需要关注的指标疏于关注。你真正需要的数据，是那些有实际用处、能帮你指明方向和改进商业模式的信息，能决策你的下一步行动。 我们创业者，自然不愿意浪费几年的生命创造一个没有人想用的东西。一个不存在的市场没有人会在乎你有多聪明，用户的无情早已被无数次证明过。所以我们要造出用户愿意买单的东西，就需要数据来佐证我们的商业蓝图和开发出来的产品，这些数据不仅仅是dashboard上的实时动态曲线，也不仅仅是季度报表里财务整理出来的市场反馈，而是伴随整个创业生命周期真正提供决策依据的数据催化剂。这同时要求我们的创业者有敏锐的市场直觉和谨慎的市场分析能力。后者远比前者那些唾手可得的数据符号要重要得多。 创业出海的第一步，我们需要一张航海图，我们可以从阿什·莫瑞亚那里得到这张创业所需的“精益画布”。同时，如果你想让你的创业变成一份可以为之奉献生命的终身事业，你还需要从巴德·卡德尔那里拿到一个永远指引正确航向

孙漂亮🍓

今天去视频平台看到了龙族4，就鬼使神差的借了回来。还记得上高中的时候代代买了龙族都是我先抢着看的。突然有一点被触动到了，书还是那套书，上课写纸条下课讨论剧集剧情晚自习跑去天台看星星的日子就这么没有了。龙族未完待续，我和朋友们的故事还会继续写下去的吧。